По оценкам экспертов и данным авторитетных рейтинговых агентств, Национальный банк "Траст" остается одним из лидеров роста в российском банковском секторе. Легко ли поддерживать такие темпы развития на быстро меняющемся рынке, и каковы планы одного из крупнейших российских коммерческих банков? Об этом рассказывает Илья Юров, председатель совета директоров банка "Траст".
- По оценкам экспертов, самые серьезные экономические трудности позади. Смотрите ли вы в сторону стратегических партнеров для того, чтобы поправить дела после довольно изнурительного для всей отрасли периода?
- Ситуации кризисного 2008-го и нынешнего 2011 года - принципиально различаются. Три года назад мы были бы рады получить нового партнера в обмен на стабильность, поскольку ситуация была чрезвычайно волатильная. Но мы справились своими силами, при поддержке тех инструментов, которые монетарные власти предоставили всем банкам. У "Траста" не было специальных кредитов от ЦБ, иных привилегированных условий - мы пользовались доступными всему рынку инструментами. Сейчас для нас вопрос привлечения стратегического партнера подразумевает не столько получение стабильности, сколько открытие новых горизонтов.
- Вы ведете переговоры с кем-то конкретно? Рынок активно обсуждает ваши возможные переговоры с "Роснефтью" по поводу продажи пакета акций банка.
- Наличие стратегического партнера исключительно для пополнения капитала и получения возможности выдавать еще больше кредитов нам не очень интересно. Сейчас мы находимся в равновесии между тем, с какой скоростью можем расти, не создавая для себя серьезных проблем с рисками, и тем, что мы можем сделать исходя из возможностей, которые дает конкурентная среда. Поэтому нас мог бы заинтересовать стратег, который позволил бы нам вернуться к модели универсального банка. Сейчас мы занимаем абсолютно правильную нишу, но если возникнет возможность, каким-то образом сблизится с государством, наверное, имеет смысл это делать.
В настоящий момент мы не видим стратегических инвесторов за рамками окологосударственных структур, готовых в ближайший год участвовать в капитале российского банка. Потенциальных международных стратегов нет. Взаимный интерес может быть только на внутрироссийском пространстве.
- Пересматривал ли банк свою стратегию развития после кризиса?
- В текущем году она не отличается от стратегии 2010 года, которую мы сформулировали для себя по итогам кризиса. Сейчас мы сосредоточили все ресурсы на развитии продуктов, ориентированных на масс-маркет. Один из приоритетов - розничное кредитование. Мы видим возобновление потребительского спроса и предлагаем клиентам кредиты на сумму от 5 тыс. до 500 тыс. рублей. За полтора посткризисных года мы полностью трансформировали бизнес под новые задачи и сегодня легко и быстро кредитуем население на небольшие суммы. Сегмент высокодоходный и очень перспективный, ведь основные потребители банковских услуг - это люди, которым нужны небольшие кредиты.
- Не боитесь конкуренции со стороны госбанков, которые усиливают свои позиции?
- Безусловно, в рознице эта конкуренция есть, и она будет только усиливаться. Но мы также понимаем, что в рознице, в отличие от корпоративного сектора, у частных банков есть инструменты для ведения честной конкурентной борьбы даже с крупнейшими банками с госучастием. Что касается частных банков, на рынке не так много игроков, которые воспринимают массового потребителя всерьез. Наши традиционные конкуренты - ХКФ-банк, "Русский стандарт", ОТП-банк, банк "Восточный". Многие по-прежнему держатся в стороне, ссылаясь на операционные издержки.
В 2009-2010 годах мы росли быстрее, чем индустрия в целом, банк вошел в топ-3 по темпам прироста. В этом году в значительной степени ориентируемся на эффективность и качество, поэтому не планируем расти больше, чем на 15-20% с точки зрения портфеля и валюты баланса. На начало года у нас было около 60 млрд руб. кредитов, выданных частным клиентам. Увеличение портфеля в этом году едва ли превысит 10%. Примерно такое же повышение мы ожидаем по МСБ - c 50 млрд руб. до 60 млрд руб.
- А какие планы в отношении депозитного портфеля?
В настоящее время 50% пассивов банка "Траст" - это депозиты физлиц. Мы не нацелены менять и превышать эту пропорцию. Полагаю, по депозитному портфелю в течение года мы, скорее всего, вырастем с 85 млрд руб. до 90-92 млрд рублей.
- У вас масштабная региональная сеть, планируете и дальше ее расширять?
- В 2009-2010 годах мы заметно увеличили свое присутствие в московском регионе, благо, конъюнктура рынка позволяла нам это сделать. Сегодня "Траст" является одним из основных игроков в московском регионе, у нас более 30 отделений в столице. Кроме того, мы полностью реализовали стратегию, выработанную еще в 2006-2007 годах, в соответствии с которой у нас должен быть как минимум один филиал в городе с населением свыше 50 тыс. человек. По качеству покрытия городов мы находимся на втором месте после Сбербанка. В 2011 году, если в каком-то городе бизнес будет развиваться очень хорошо - будем открывать там дополнительные отделения. Возможно, несколько новых офисов появится в Москве.
Интервью подготовлено Мариной Максимовой (РБК daily)